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Présentation de la Fondation Mérieux

Le monde connait de profondes mutations, entraînant des crises qui s’abattent et se multiplient dans toutes les régions. Qu’elles soient politiques, démographiques, économiques ou climatiques, toutes concourent à aggraver les conditions sanitaires des populations qui en sont victimes, créant ainsi un terrain idéal pour les épidémies. Là encore, les pays en développement sont les plus touchés avec, en première ligne, les mères et les enfants.

C’est pourquoi la Fondation Mérieux, fondation familiale indépendante reconnue d’utilité publique, lutte depuis plus de 50 ans contre les maladies infectieuses affectant les populations vulnérables des pays à ressources limitées.
Opérant directement dans plus de 25 pays, elle inscrit ses actions dans une démarche de renforcement des capacités locales notamment en biologie clinique, afin d’améliorer les soins, la surveillance et la réponse aux épidémies.

Au plus proche des besoins, la Fondation Mérieux agit aux côtés des acteurs locaux dans une logique de collaboration et de réseau, seule capable de mobiliser les compétences et les énergies nécessaires à la mise en œuvre d’actions efficaces et pérennes.

Elle s’implique particulièrement autour des thématiques de santé publique les plus impactantes de ses pays d’intervention, comme la résistance aux antimicrobiens, la tuberculose, les infections respiratoires aiguës ou encore le VIH.

Engagée dans une démarche de santé globale, la Fondation Mérieux intègre, au-delà de la prise en charge médicale, tous les enjeux sanitaires et socioéconomiques qui influent sur le bien-être des populations dans les pays où elle intervient.

Elle travaille en symbiose avec la Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux, fondation familiale indépendante abritée par l’Institut de France, afin d’améliorer de façon durable la qualité de vie et la santé des mères et des enfants.

L’action de la Fondation Mérieux s’articule autour de quatre axes prioritaires

  • Accroître l’accès des populations vulnérables au diagnostic par le renforcement des laboratoires de biologie clinique dans les systèmes nationaux de santé.
  • Renforcer les capacités locales de recherche appliquée par la création de Laboratoires Rodolphe Mérieux transférés aux acteurs locaux, la formation des chercheurs et le développement de programmes collaboratifs.
  • Développer l’échange de connaissances et les initiatives en santé publique en lien avec le Centre des Pensières.
  • Agir pour la Mère et l’Enfant dans une approche de santé globale.

Les principes d’action de la Fondation Mérieux

  • Une dynamique collaborative portée par des partenariats avec les acteurs de santé locaux, les organisations internationales, la recherche académique, les entreprises, les ONG ;
  • Une vision à long terme par un accompagnement dans la durée qui vise l’autonomie et l’appropriation locale des infrastructures et des projets ;
  • La mise en réseau pour mutualiser les expériences et les compétences dans le cadre d’une coopération internationale ;
  • Une approche globale de la santé de l’homme à l’animal, prenant en compte les soins mais également la nutrition, la sécurité de l’environnement, l’éducation et l’accompagnement socio-économique des patients.

Chiffres clés

  • Plus de 50 ans de lutte contre les maladies infectieuses
  • 4 axes stratégiques
  • 25 pays d’intervention
  • 18 laboratoires d’excellence construits ou en cours de construction, dont 14 Laboratoires Rodolphe Mérieux depuis 2004
  • Plus de 70 laboratoires hospitaliers rénovés depuis 2005
  • Un réseau rassemblant 20 unités de recherche dans 15 pays
  • Plus de 30 conférences scientifiques organisées en ligne ou hybrides
  • 168 collaborateurs dans 15 pays
  • Plus de 24 millions d’euros de budget

1967 mobilisée dans la lutte contre les maladies infectieuses depuis 1967

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La Fondation Mérieux dans le monde

L’un des principaux piliers de la Fondation Mérieux réside dans sa capacité directe d’intervention sur le terrain. Que ce soit par le réseau des 18 laboratoires d’excellence construits au cœur des foyers infectieux, ou par la présence d’équipes locales dans 15 pays, la Fondation Mérieux peut s’appuyer sur sa grande connaissance du terrain et ses partenaires locaux pour mener à bien son action.

Équipes de la Fondation

France

  • Siège social, Lyon : 70 collaborateurs
  • Centre des Pensières, Annecy : 14 collaborateurs
Équipes de la Fondation

Etats-Unis

  • Équipe de la Fondation Mérieux : 1 collaboratrice
Laboratoires Rodolphe Mérieux, Équipes de la Fondation

Haïti

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein des Centres GHESKIO, Port-au-Prince
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 1 consultante
Laboratoires Rodolphe Mérieux

Brésil

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein de l'hôpital Fundhacre, Rio Branco
Laboratoires Rodolphe Mérieux

Tunisie

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein de l'Institut Pasteur de Tunis, Tunis
Laboratoires Rodolphe Mérieux

Maroc

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein de l'Institut Pasteur du Maroc, Casablanca *
Équipes de la Fondation, Laboratoires Partenaires

Burkina Faso

  • Laboratoire de microbiologie au sein du CHU de Bobo-Dioulasso, Bobo-Dioulasso *
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 2 collaborateurs
Laboratoires Rodolphe Mérieux, Équipes de la Fondation

Mali

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein du Centre d'Infectiologie Charles Mérieux, Bamako
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 6 collaborateurs
Laboratoires Rodolphe Mérieux, Équipes de la Fondation

Liban

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein de l'Université Saint Joseph, Beyrouth
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 3 collaborateurs
Laboratoires Rodolphe Mérieux

Irak

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux, Mossoul *
Laboratoires Partenaires

République du Congo

  • Centre de recherches sur les maladies infectieuses Christophe Mérieux, Brazzaville
Laboratoires Rodolphe Mérieux

RDC

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein de l'INRB, Goma
Équipes de la Fondation, Laboratoires Rodolphe Mérieux

Madagascar

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein du Centre d'Infectiologie Charles Mérieux, Antananarivo
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 10 collaborateurs
Laboratoires Partenaires

Tadjikistan

  • Laboratoire National de Référence en Santé Publique, Douchanbé
Laboratoires Rodolphe Mérieux

Bangladesh

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein du BITID, Chittagong
Laboratoires Partenaires, Équipes de la Fondation

Myanmar

  • Laboratoire de Santé Publique, Mandalay
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 15 collaborateurs
Laboratoires Rodolphe Mérieux, Équipes de la Fondation

Chine

  • Laboratoire Christophe Mérieux au sein de l’Institut de Biologie des Pathogènes, Beijing
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 1 collaboratrice
Laboratoires Rodolphe Mérieux, Équipes de la Fondation

Laos

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein du Centre d'Infectiologie Lao Christophe Mérieux, Vientiane
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 10 collaborateurs
Laboratoires Rodolphe Mérieux, Équipes de la Fondation

Cambodge

  • Laboratoire Rodolphe Mérieux au sein de l'Université des Sciences de la santé, Phnom Penh
  • Équipe de la Fondation Mérieux : 5 collaborateurs
Équipes de la Fondation

Guinée

  • Équipe de la Fondation Mérieux : 14 collaborateurs
Équipes de la Fondation

Niger

  • Équipe de la Fondation Mérieux : 5 collaborateurs
Équipes de la Fondation

Sénégal

  • Équipe de la Fondation Mérieux : 8 collaborateurs
Équipes de la Fondation

Togo

  • Équipe de la Fondation Mérieux : 3 collaborateurs
Laboratoires Partenaires

Cameroun

  • Laboratoire Hygiène et Environnement au Centre Pasteur de Yaoundé, Yaoundé *

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Message du Président

Dans un monde confronté à une lourde menace infectieuse et à une instabilité géopolitique majeure, notre Fondation est aujourd’hui pleinement opérationnelle et peut assumer sa mission de santé publique et de soutien aux populations vulnérables en Asie, en Afrique, au Moyen-Orient, en Amérique Latine, en Haïti. Cette mission, nous entendons la mener dans une approche de santé globale qui, au-delà des soins médicaux, prend en compte plus largement la nutrition, la qualité de l’eau et de l’environnement et l’éducation.

Cela, nous pouvons le faire grâce à notre connaissance du terrain, à la force de notre réseau de Laboratoires sentinelles Rodolphe Mérieux aujourd’hui implantés dans une dizaine de pays et aux liens de confiance que nous avons su tisser de longue date avec nos partenaires dans ces régions. Nos laboratoires sont aujourd’hui tous gérés par des biologistes et acteurs de santé locaux, en prise directe avec les réalités de leur pays qu’ils connaissent parfaitement.

Dans le domaine d’expertise qui est le nôtre, celui de la biologie clinique, nous avons ainsi pu renforcer notre présence en Afrique de l’Ouest, particulièrement au Burkina Faso, un pays avec lequel nous travaillons depuis 2009. Nous avons décidé de créer un nouveau Laboratoire Rodolphe Mérieux à Ouagadougou, dont la première pierre devrait être prochainement posée. Ce nouveau laboratoire sera intégré dans les réseaux de veille épidémiologique et de recherche que nous mettons en place avec nos partenaires dans cette région d’Afrique : ResaoLab , G5 Sahel, et GABRIEL.
Ce nouveau projet fait écho à l’envoi de deux laboratoires containers P2/P3 en République Démocratique du Congo en 2019 pour répondre à l’urgence Ebola. Quelques mois plus tard, en pleine pandémie Covid, ces unités de diagnostic implantées à Goma sont devenues des laboratoires de référence.

Cette même réactivité nous a permis d’intervenir rapidement à Madagascar dans le cadre de nos actions de soutien aux plus fragiles que sont la Mère et l’Enfant. Nous avons ainsi apporté des réponses ciblées au problème de la malnutrition qui frappe ce pays, et poursuivi nos actions en faveur de l’éducation, un pilier essentiel de notre approche de santé globale.
Suite à de premiers contacts avec le président de Madagascar en octobre 2019 qui nous alertait sur la crise alimentaire sévissant dans le sud du pays, nous avons pu en quelques mois, en partenariat avec la société Nutriset, envoyer une usine-container pour la production de compléments nutritifs à Fort-Dauphin. Elle est aujourd’hui pleinement opérationnelle et, forts du succès de ce dispositif, nous envisageons de le déployer à plus grande échelle tout en l’insérant dans une dynamique économique locale, en sollicitant les agriculteurs locaux pour la production de matières premières.

Dans le même temps, nous avons amplifié le soutien que nous apportons depuis quelques années au Père Pedro afin de créer une université de langues pour les jeunes accompagnés par l’association Akamasoa.

Diagnostic accessible au plus grand nombre en Afrique, nutrition renforcée pour de nombreux enfants malgaches, éducation des nouvelles générations sont pour notre Fondation autant de sujets de fierté et de raisons de croire en l’avenir.

2021 aura mis en évidence la mobilisation dans l’urgence et la réactivité de notre Fondation, en réponse notamment à des situations de crises dont le nombre ne fait que croître.
Alain MÉRIEUX . Président
© Martin Grosjean

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Message du Directeur Général

Pays après pays, mois après mois, le déploiement de nos projets s’est vu tour à tour impacté par des obstacles variés, qu’ils soient sanitaires, sécuritaires, ou climatiques. Les environnements dans lesquels nous évoluons désormais ne cessent de se complexifier et nous poussent à redoubler d’efforts, à faire preuve de toujours plus de flexibilité, d’adaptabilité voire d’innovation pour pouvoir répondre aux besoins grandissants des populations bénéficiaires.

Ces nombreux bouleversements n’ont fait que confirmer l’importance du diagnostic biologique et la nécessité de renforcer plus encore les systèmes de santé dans leur globalité, particulièrement dans les pays en développement. L’action historique de la Fondation Mérieux ; développer et soutenir les infrastructures permettant aux populations d’accéder à un diagnostic de qualité, s’est donc naturellement renforcée.

On note, parmi les réalisations phares de cette année, l’inauguration du Laboratoire Rodolphe Mérieux de Tunis et la pose de la première pierre du futur Laboratoire Rodolphe Mérieux de Casablanca. D’autres projets de construction ou d’extension ont été lancés, répondant au même objectif de lutte contre les maladies infectieuses sur le long terme.

En parallèle, l’expertise de la Fondation autour de la lutte contre la résistance aux antimicrobiens, enjeu incontournable de santé publique, s’est illustrée dans le développement de la deuxième édition du Cours international sur la Résistance aux Antimicrobiens (Cours AMR) au centre des Pensières, mais également dans un nombre grandissant de projets et de partenariats en 2021 notamment à Madagascar, au Laos ou encore au Sénégal.

Les récentes crises qui ont secoué le monde et, singulièrement, la dégradation des contextes économiques et sociaux de nos pays d’intervention, nous démontrent à quel point la santé est un enjeu intrinsèquement lié à d’autres domaines comme la nutrition, l’éducation, l’environnement. C’est cette vision de santé globale, chère à la famille Mérieux, qui nous a incité cette année à faire monter en puissance nos programmes Mère-Enfant.

Malgré ces difficultés, la volonté et l’engagement des équipes de la Fondation Mérieux ont permis la mise en œuvre de réalisations majeures, présentées dans ce rapport d’activités. Je veux remercier l’ensemble des collaborateurs et souligner l’importance des synergies engagées entre le siège et le terrain, indispensables au bon fonctionnement de notre Fondation.

Ces avancées ne sont possibles que grâce à la confiance renouvelée de nos partenaires : ce soutien nous honore. Il nous permet de poursuivre notre mission au plus près des populations, dans nos pays « historiques ». Il nous oblige également en intervenant dans d’autres zones aux besoins croissants, toujours en s’adaptant quotidiennement aux priorités locales.

2021 a hérité des multiples conséquences de la pandémie de 2020. Ce fut une nouvelle fois une année très singulière pour les activités conduites par la Fondation Mérieux.
Jean Pierre BOSSER . Directeur Général
© Olivia Mérieux

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Gouvernance 2021

Conseil d’administration

Président d’honneur

Pr François GROS †

Membres du collège des représentants des fondateurs

Alain MÉRIEUX . Président

Chantal MÉRIEUX . Karine MEHLER . Olivia MÉRIEUX . Alexandre MÉRIEUX

Membres du collège des personnalités qualifiées

Didier CHERPITEL . Pr Jean-François DELFRAISSY . Pr David L. HEYMANN . Dr Marie-Paule KIENY . Pr Didier RAOULT . Dr Robert SEBBAG . Bernard SINOU

Commissaire du gouvernement

Monsieur le Préfet de la Région Auvergne-Rhône-Alpes

† Décédé le 18 février 2022

Équipe de direction

  • Jean-Pierre BOSSER
    Directeur Général
  • Dr Marc BONNEVILLE
    Directeur Médical et Scientifique / Directeur Général Adjoint
  • Clélia LEBAYLE
    Secrétaire Générale / Directrice des Fonctions Support
  • Dr François-Xavier BABIN
    Directeur des Opérations Internationales
  • Dr Pascal VINCELOT
    Directeur des Coopérations et de la Prospective
  • Bénédicte PANSIER
    Directrice centre de conférences Les Pensières

Conseil scientifique

  • Dr Marie-Paule KIENY
    Président, Inserm (France)
  • Dr Valérie D’ACREMONT
    Institut tropical et de la santé publique suisse (Suisse)
  • Pr Abdullah BROOKS
    Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health, Baltimore (États-Unis)
  • Dr Kevin DE COCK
    CDC (Centers for Disease Control and Prevention) (Kenya)
  • Pr Hubert ENDTZ
    Erasmus University Rotterdam (Pays-Bas)
  • Dr Rana HAJJEH
    OMS /Bureau Régional de la Méditerranée Orientale de l’OMS (Égypte)
  • Pr Francine NTOUMI
    Fondation Congolaise pour la Recherche Médicale (Congo)
  • Dr Christophe PAQUET *
    Agence française de développement (France)
  • Pr Jean-William PAPE
    Centres GHESKIO (Haïti)
  • Dr Firdausi QADRI
    International Centre for Diarrhoeal Disease and Research (Bangladesh)
  • Dr Voahangy RASOLOFO
    Institut Pasteur Madagascar (Madagascar)
  • Dr Wenhong ZHANG
    Hôpital Huashan de l’Université de Fudan (Chine)

* Jusqu’au 26 août 2021

Mérieux Foundation USA

Conseil d’administration

  • Pr David L. HEYMANN
    Président, London School of Hygiene & Tropical Medicine (Royaume-Uni)
  • Dr Jon ANDRUS
    Center for Global Health, University of Colorado; Department of Global Health, Milken Institute of Public Health, George Washington University (États-Unis)
  • Didier CHERPITEL
    Conseil d’Administration de la Fondation Mérieux (France)
  • Dr Kevin DE COCK
    CDC (Centers for Disease Control and Prevention) (Kenya)
  • Dr Warren JOHNSON
    Center for Global Health, Weill Cornell Medical College (États-Unis)
  • Karine MEHLER
    Conseil d’Administration de la Fondation Mérieux (France)
  • Clare O’BRIEN
    Shearman & Sterling (États-Unis)

Équipe de direction

  • Koren WOLMAN-TARDY
    Chief Executive Officer
  • Aline FRIMON-RICHARD
    Director of Finance & Operations
  • Allegra MOLKENTHIN
    Program and Operations Officer

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Partenaires financiers

« Autour de notre expertise en biologie, nous travaillons en lien étroit avec des partenaires internationaux et locaux dans des approches multidisciplinaires, complémentaires et surtout concertées, s’inscrivant dans le long terme. »

Alain MÉRIEUX . President

Pour mener à bien ses projets de développement et de recherche dans les pays en développement, la Fondation Mérieux associe des partenaires publics et privés, nationaux et internationaux, avec les organisations locales afin d’inscrire ses réalisations dans le long terme. Elle peut compter sur la confiance et l’engagement de près de 80 partenaires pour aider les acteurs locaux dans leur lutte contre les maladies infectieuses. La Fondation Mérieux les remercie vivement pour leur soutien.

Institutions régionales, nationales et internationales

  • African Society for Laboratory Medicine (ASLM)
  • Agence d’aide et de développement du gouvernement du Luxembourg (LuxDev)
  • Agence Française de Développement (AFD)
  • Banque mondiale -via l’Organisation Ouest Africaine de la Santé (OOAS)
  • Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI)
  • Commission européenne
  • Defense Threat Reduction Agency (DTRA)
  • Department of Foreign Affairs and Trade, Australian Government (DFAT)
  • Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
  • European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP)
  • Expertise France
  • Fleming Fund (UK Department of Aid and Social Care)
  • Gouvernement de la Principauté de Monaco
  • IFPMA
  • L’Initiative (Expertise France)
  • Organisation Internationale pour les Migrations (OIM, Agence des Nations Unies pour la Migration)
  • Organisation Mondiale de la Santé (OMS)
  • Pan American Health Organization (PAHO)
  • Région Auvergne-Rhône-Alpes
  • Région Ile de France
  • The Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR)
  • UK Foreign Commonwealth Development Office (FCDO)
  • United States Agency for International Development (USAID)
  • U.S. Centers for Disease Control and Prevention (CDC)

Fondations et organisations non gouvernementales

  • Alliance Médicale de Madagascar
  • Association Zazakely
  • Bill & Melinda Gates Foundation
  • Croix Rouge Française
  • Fondation AnBer
  • Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux
  • Fonds Decitre / Lire et Sourire
  • Le Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme (Global Fund)
  • Fondation Pierre Fabre
  • Fondation Raoul Follereau
  • Fondation Saint-Irénée
  • Global Alliance for Rabies Control (GARC)
  • Institut Pasteur
  • IPHARMEX
  • PATH
  • NCTLD – National Center Tuberculosis
  • PATH
  • Wellcome Trust

Universités et instituts de recherche

  • Agence nationale de la recherche (ANR)
  • Agence France Recherche Nord&Sud Sida-HIV Hépatites (ANRS)
  • Institut de Recherche pour le Développement (IRD)
  • Lyonbiopôle
  • Oxford University
  • Université de Genève

Industries et entreprises

  • bioMérieux
  • Cepheid
  • GFA Consulting Group
  • GlaxoSmithKline Biologicals (GSK)
  • Institut Mérieux
  • Janssen Vaccines & Prevention (JNJ)
  • Merck/MSD
  • Pfizer
  • Roche
  • Sanofi Pasteur
  • Serum Institute of India
  • Shearman & Sterling
  • Société M.B.D.
  • Takeda
  • Thermofisher

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Comptes & chiffres clés 2021

Bilan

Actif
(en milliers d’euros)
Net
31 décembre 2021
Net
31 décembre 2020
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles 1 158 1 431
Immobilisations corporelles 4 536 4 266
Immobilisations financières 38 541 37 310
Total 44 235 43 007
Actif circulant
Clients et comptes rattachés 952 708
Autres créances 17 560 18 860
Valeurs mobilières de placement 38 600 40 600
Disponibilités 22 441 22 096
Charges constatées d’avance 4 591 3 038
Écart de conversion actif 2 7
Total 84 146 85 309
Total actif 128 381 128 316
Passif (en milliers d’euros) 31 décembre 2021 31 décembre 2020
Fonds propres
Fonds associatifs sans droit de reprise 68 216 68 216
Réserves 884 884
Report à nouveau 9 003 12 806
Résultat de l’exercice 6 433 – 3 802
Autres fonds associatifs 7 7
Total 84 544 78 111
Provisions pour risques et charges – fonds dédiés
Provisions pour risques et charges 238 144
Fonds dédiés 3 961 3 644
Total 4 199 3 788
Dettes
Emprunts et dettes financières 5 010 5 476
Fournisseurs et comptes rattachés 1 541 1 699
Dettes fiscales et sociales 1 719 1 485
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 228 36
Autres dettes 4 318 2 787
Produits constatés d’avance 26 819 34 933
Écart de conversion passif 3 1
Total 39 638 46 417
Total passif 128 381 128 316

Compte de résultat

(en milliers d’euros) Réel 2021 Réel 2020
Produits d’exploitation
Prestations de services 165 106
Cotisations 0 0
Produits de tiers financeurs 20 310 16 905
Reprise de dépréciations et transferts de charges 1 073 1 017
Autres produits de gestion courante 87 50
Utilisations des fonds dédiés 3 644 2 040
Total des produits d’exploitation 25 280 20 118
Charges d’exploitation
Achats et charges externes 13 240 11 474
Aides financières 3 869 2 884
Impôts et taxes 765 856
Salaires, traitements et charges sociales 5 749 5 422
Dotations amortissements et provisions d’exploitation 719 456
Reports en fonds dédiés 3 961 3 644
Autres charges diverses 102 49
Total des charges d’exploitation 28 404 24 783
Résultat d’exploitation – 3 124 – 4 665
Produits financiers
Produits de participation 911 899
Autres produits financiers 3 687 812
Reprises de dépréciations financières 324 56
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 5 000 828
Total des produits financiers 9 922 2 595
Charges financières
Dotations aux provisions financières 170 1 196
Charges financières 118 413
Total des charges financières 288 1 609
Résultat financier 9 634 986
Produits exceptionnels
Produits exceptionnels divers 44 1
Reprises amortissements exceptionnels et provisions pour risques
Total des produits exceptionnels 44 1
Charges exceptionnels
Charges exceptionnelles 2 1
Dotations amortissements exceptionnels et provisions pour risques 117 123
Total des charges exceptionnelles 120 124
Résultat exceptionnel – 76 – 123
Impôts sur les bénéfices
Total produits 35 246 22 714
Total charges 28 812 26 516
Solde intermédiaire 6 433 – 3 802

Répartition des dépenses

Hors amortissements et fonds dédiés, net de transfert de charges / charges financières et exceptionnelles.

Missions 76 %
Frais de support Siège 19 %
Frais de support international 5 %

Répartition géographique des activités

Afrique 35 %
Asie 23 %
Europe (1) 23 %
Madagascar 12 %
Moyen Orient 3 %
Caraïbes 3 %
Amérique du Sud 1 %

(1) Missions réalisées depuis l’Europe à destination des pays (incluant la coordination)

Répartition des dépenses par axe stratégique

Hors amortissement et fonds dédiés, net de transfert de charges / charges financières et exceptionnelles

Diagnostic – Systèmes de santé 71 %
Recherche appliquée 18 %
Actions Mère-Enfant 8 %
Partage de connaissances 3 %

Répartition des ressources

Après retraitement des fonds dédiés, provisions, opérations financières et exceptionnelles

Produits financiers et Revenus fonciers 31 %
Partenaires publics 29 %
Mécénat 23 %
Autres partenaires privés 12 %
Fondation Christophe et Rodolphe Mérieux 3 %
Produits d’exploitation 1 %
Dons et legs 0 %

Evolution des effectifs * au 31 décembre 2021

168 personnes  dans le monde **
* Équivalent temps plein
** Hors stagiaires, intérimaires

Télécharger le rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2021

Evolution des dépenses par axe stratégique

En milliers d’euros ; hors dotations aux amortissements, provisions, charges financières et engagements à réaliser